Note: Les indicateurs clés de performance (KPI) évaluent le succès de l’Église dans la réalisation de ses objectifs.

Objectif 8

Renforcer le rôle des pasteurs, des enseignants, d’autres ouvriers de première ligne à faire des disciples, et leur offrir régulièrement des occasions de s’améliorer.

KPI 8.1

Constatation que la plupart des pasteurs et des enseignants se sentent soutenus par les membres d’église et par les administrateurs de la fédération, qu’ils continuent à se sentir appelés au ministère, et qu’ils s’engagent dans la formation et le développement continus.


KPI 8.2

Les pasteurs dont la formation adventiste est limitée complètent leur formation pour répondre aux exigences du BMTE local.


KPI 8.3

Sont offertes aux ouvriers de première ligne des occasions d’approfondir leur passion pour la mission et d’enrichir leur expérience de la mission.


Objectif 9

Faire correspondre les ressources de l’Église mondiale avec les objectifs stratégiques.

KPI 9.1

Chaque organisation examine et aligne harmonise systématiquement les ressources à la lumière des priorités de la mission à l’échelle mondiale.


KPI 9.2

Tous les départements de la GC augmentent leur disponibilité et leurs ressources pour la fenêtre 10/40, les grandes zones urbaines, et les populations non atteintes. Lors de la réunion administrative du printemps 2023 du comité de la mission de la GC, la trésorerie présente un rapport de l’utilisation par les départements de leur temps et de leurs ressources.


KPI 9.3

Proportion accrue de personnel en service international, de bénévoles et de pionniers de Mission globale servant dans la fenêtre 10/40, dans les grandes zones urbaines, et parmi les populations non atteintes.


KPI 9.4

L’équipe de vérification des allocations de la trésorerie de la GC recommande au Concile annuel des moyens d’allouer davantage à la fenêtre 10/40, aux grandes zones urbaines, et aux populations non atteintes.


KPI 9.5

La Conférence générale a un plan média intégré qui maximise le potentiel de la technologie, et ses entités y travaillent pour le réaliser.


KPI 9.6

Le Département de la gestion chrétienne de la vie de la GC, en consultation avec ses homologues des divisions, élabore et met en œuvre une stratégie bien définie pour augmenter la dîme et les offrandes qui reflètent, dans chaque unité de l’organisation, l’évolution au niveau du nombre de membres et de l’inflation.


KPI 9.7

Chaque division nomme un directeur du Département de la gestion chrétienne de la vie, lequel n’a aucune autre responsabilité.


Objectif 10

Améliorer la transparence, la reddition de compte, et la crédibilité des organisations, des opérations, et des initiatives missionnaires.

KPI 10.1

Adoption généralisée d’un logiciel approuvé pour améliorer l’exactitude et la fiabilité des registres des membres de l’église locale.


KPI 10.2

Un processus d’orientation pour les dirigeants et les membres du comité exécutif de toutes les unités de l’Église est élaboré et largement mis en œuvre.


KPI 10.3

Constatation que les pasteurs et les dirigeants de l’Église démontrent les plus hautes normes d’intégrité et de comportement éthique dans les relations interpersonnelles et les finances.


KPI 10.4

Les divisions rendent compte chaque année des progrès dans la réalisation des objectifs et des KPI du plan J’IRAI : à la fois au moyen d’un formulaire en ligne, avec des informations standardisées, et par une présentation lors de chaque Concile annuel.


KPI 10.5

Les rapports quinquennaux des départements, des institutions et des agences de la GC présentés lors du Concile annuel se focalisent sur leur contribution à la réalisation des objectifs et des KPI du plan J’IRAI.