Nota: Os Principais Indicadores de Desempenho (KPIs) avaliam o sucesso da Igreja em alcançar seus objetivos.

Objetivo 8

Fortalecer a função de discipulado de pastores, professores e outros trabalhadores da linha de frente e proporcionar-lhes oportunidades regulares de crescimento.

KPI 8.1

Evidência que a maioria dos pastores e professores se sente apoiada pelos membros da igreja e pelos administradores da associação, continuam a se sentir chamados ao ministério, e estão envolvidos em educação e desenvolvimento contínuos


KPI 8.2

Os pastores com educação adventista do sétimo dia limitada estão trabalhando para concluir o trabalho do curso necessário para atender aos requisitos locais do BMTE


KPI 8.3

Oportunidades são dadas aos trabalhadores da linha de frente para aprofundar sua paixão e ampliar sua experiência de missão


Objetivo 9

Alinhar os recursos da igreja mundial com os objetivos estratégicos.

KPI 9.1

Cada organização revisa e alinha sistematicamente os recursos à luz das prioridades da missão mundial


KPI 9.2

Todos os departamentos da AG aumentam a disponibilidade de seu tempo e recursos para a Janela 10/40, grandes áreas urbanas e grupo de pessoas não alcançadas, e a Tesouraria da AG apresenta um relatório sobre o uso do tempo departamental e recursos para a Comissão Diretiva Plenária do 1° Semestre de 2023 do Conselho de Missões da AG


KPI 9.3

Aumento da proporção de serviço pessoal internacional, voluntários, e pioneiros da Missão Global servindo na Janela 10/40, em grandes áreas urbanas, e entre grupos de pessoas não alcançadas


KPI 9.4

A equipe de revisão de recursos da Tesouraria da AG recomenda ao Concílio Anual maneiras de distribuir mais recursos à Janela 10/40, grandes áreas urbanas e grupos de pessoas não alcançadas


KPI 9.5

A Associação Geral possui, e suas instituições estão trabalhando para, um plano de mídia integrado que maximiza o potencial da tecnologia


KPI 9.6

O Ministério de Mordomia da AG, em consulta com os colegas da Divisão, desenvolve e implementa uma estratégia bem definida para alcançar aumentos nos dízimos e ofertas em cada unidade organizacional que refletem mudanças nos membros e na inflação


KPI 9.7

Cada divisão tem um diretor do Ministério de Mordomia que não tem outras responsabilidades em seu portifólio


Objetivo 10

Aumentar a transparência, a prestação de contas e a credibilidade da organização denominacional, operações e iniciativas missionárias.

KPI 10.1

Adoção generalizada de software aprovado de membros para melhorar a precisão e a prestação de contas dos registros de membros da igreja local


KPI 10.2

Um processo de orientação para administradores e membros da Comissão Diretiva de todas as unidades da estrutura denominacional é desenvolvido e amplamente implementado


KPI 10.3

Evidência que pastores e líderes da igreja demonstram os mais altos padrões de integridade e comportamento ético nas relações e finanças interpessoais


KPI 10.4

As Divisões relatam anualmente o progresso no alcance dos objetivos e KPIs do plano I Will Go: tanto através de um formulário online, com informações sumativas padronizadas, quanto por uma apresentação em cada Concílio Anual


KPI 10.5

Os relatórios quinquenais dos departamentos, instituições e agências da AG para o Concílio Anual se concentram na contribuição deles para alcançar os objetivos e os KPIs do plano I Will Go