Misioneros de la línea de frente hablan en las principales reuniones campestres y en otras grandes reuniones de la iglesia.
Cada división lleva a cabo reuniones anuales de misión para los miembros de iglesia, incluyendo a los administradores locales; oficiales de la AG; directores de departamento y directores asociados; oficiales y directores de departamento de otras divisiones; y obreros de la línea de frente tanto de su división como de otras divisiones.
Crear y poner a disposición libros devocionales con foco en la misión adaptados según la edad, para cada nivel de educación básica.
Educación, Ministerio del Niño, Ministerio de Salud, Ministerio Joven, y la Oficina de Misión Adventista de la AG colaboran en producir lecturas sobre la misión para niños y adolescentes adventistas, disponibles en papel, braille, audiolibros, y medios digitales, según sea apropiado y hasta donde el presupuesto lo permita.
Las publicaciones periódicas financiadas por la AG incluyen por lo menos una historia de la ventana 10/40 o grandes áreas urbanas en cada publicación.
Mejorar las tasas de retención de la membresía auditada a nivel mundial.
Un grupo de adoración es establecido en cada país de la ventana 10/40 donde actualmente no hay presencia adventista del séptimo día.
Cada asociación, misión y región en la ventana 10/40 logra un aumento verificable en el número de nuevos creyentes.
Aumento verificable en el total de miembros y congregaciones en todas las áreas urbanas de un millón de habitantes o más.
Por lo menos un Centro de Influencia opera en cada área urbana de un millón de personas o más.
Los departamentos de la AG facilitan, inician y son el puente entre los proyectos misioneros interdivisión, con apoyo activo de los oficiales de división y unión.
Cada división, con la ayuda de la Oficina de Misión Adventista, identifica y reconoce todas las principales poblaciones no alcanzadas o poco alcanzadas en países evangelizados en sus territorios, e informan anualmente al Comité de Asuntos de Misión Global sobre los esfuerzos realizados para alcanzarlas.
Cada división identifica todas las poblaciones significativas de inmigrantes/refugiados en sus territorios, coloca iniciativas para alcanzarlas, e informa anualmente al Comité de Asuntos de Misión Global sobre su progreso para alcanzarlas.
Cada departamento de la AG tiene programas establecidos respondiendo a las tendencias globales de inmigración.
Cada asociación y misión fuera de la ventana 10/40 tiene un plan de cinco años para alcanzar un aumento medible y significativo (ej.: 30% en cinco años) en el número de nuevos grupos de adoración plantados.
Cada asociación y misión tiene un plan de cinco años para aumentar el número de escuelas adventistas de educación primaria y secundaria.
Los presidentes de división informan de forma regular a la Junta Directiva de la AG sobre el progreso en el alcance de los KPIs con respecto al objetivo Nº 2.
Cada división, en cooperación con sus unidades organizacionales y con la ayuda de los Centros de Misión Global y Relaciones Públicas y Libertad Religiosa de la AG, abren el diálogo interconfesional.
Los directores de los Centros de Misión Global presentan informes de progreso sobre el diálogo en las reuniones de 2023 y 2025 del Comité de Asuntos de Misión Global.
Los Centros de Misión Global informan anualmente al Concilio Anual sobre los enfoques y su progreso al alcanzar a las religiones mundiales y sistemas de creencias.
Las iniciativas en la ventana 10/40 y grandes áreas urbanas reciben ayuda de instituciones en otras partes del mundo.
Las instituciones adventistas terciarias aumentan la proporción de misiólogos que enseñan misión, todos ellos fieles a los principios misioneros bíblicos, educados en el adventismo, y respaldados por el IBMTE.
Cada institución informa a su Junta o cuerpo gobernante cómo alcanzarán los objetivos seleccionados y KPIs del plan I Will Go.
Aumento significativo en el número de miembros de iglesia que de forma regular oren, estudien la Biblia, utilicen las guías de estudio de la Biblia de la Escuela Sabática, lean los escritos de Elena de White, y participen de otras devociones personales.
Aumento significativo en el número de miembros de iglesia y niños y jóvenes no bautizados que asisten de forma regular al servicio divino y a la Escuela Sabática.
Aumento significativo en la aceptación y práctica de las creencias fundamentales distintivas de la iglesia, especialmente: la creación (CF 6); la salvación por fe (CF 10); el estado de los muertos y el poder de la oración sobre la brujería y espiritismo (CF 26, CF 11); la iglesia remanente (CF 12–CF 14); los principios de vida saludable (CF 22); es santuario/el juicio investigador (CF 24); la segunda venida (CF 25); y la naturaleza de las creencias fundamentales como un todo como doctrinas centradas en la Biblia que reflejan a un Dios amante y misericordioso.
Aumento del número de personas que utilicen redes sociales adventistas al estudiar la Biblia, para aprender de Elena de White y leer sus escritos en sus devociones personales, y para promover la misión.
Aumento en el número de iglesias locales e individuos utilizando Nuevo Tiempo, AWR, Adventist World, y otras publicaciones y redes oficiales de la iglesia.
Aumento en el número de miembros de iglesia y alumnos de escuelas de la iglesia que participan en iniciativas corporativas de oración.
Evidencia de una mejor comprensión del rol profético de Elena de White y del proceso de inspiración.
Mayor disponibilidad en idiomas locales de los escritos de Elena de White impresos, en braille y audiolibros, así como también en sitios web, dispositivos móviles y redes sociales.
Mayor número de niños de hogares e iglesias adventistas que asistan a las escuelas adventistas.
Mayor participación de los miembros de iglesia en comunidad y servicio, tanto en la iglesia como en la comunidad local.
Evidencia de mayor unión y comunidad entre los miembros de iglesia, de menos conflictos en las iglesias locales, y de un compromiso activo de tolerancia cero al abuso físico, emocional o sexual.
Evidencia de miembros nuevos que son nutridos a través de programas de discipulado activo.
Aumento significativo en el número de miembros de iglesia que de forma regular participan de la adoración familiar.
Todos los miembros y jóvenes aún no bautizados abrazan y practican los principios de mayordomía con respecto a su tiempo, dones espirituales, diezmos y ofrendas.
Los miembros de iglesia muestran comprensión intercultural y respeto por todas las personas.
Evidencia de que las iglesias locales y escuelas adventistas están respondiendo a las oportunidades que la migración en masa ofrece para el ministerio, y que los inmigrantes están siendo integrados en las comunidades adventistas locales.
Mejora de las tasas de retención de adultos jóvenes, jóvenes y niños no bautizados, basados en la recolección de estadísticas específicas de esos grupos.
Las clases bíblicas enseñan el método histórico gramatical, el enfoque historicista para el estudio de las profecías, confianza en la Biblia como la revelación divina, confianza en Dios, y compromiso con su misión.
Los jóvenes y adultos jóvenes abrazan la creencia (CF 22) de que el cuerpo es el templo del Espíritu Santo, absteniéndose del alcohol, tabaco, uso recreacional de drogas y otros comportamientos de alto riesgo, abrazan las enseñanzas de la Iglesia (CF 23) sobre el matrimonio, y demuestran pureza sexual.
Aumento de la ética y del uso responsable de las plataformas sociales por parte de los estudiantes.
Evidencia de que la mayoría de los pastores y docentes se sienten apoyados por los miembros de iglesia y por los administradores de asociación, y que aún se sienten llamados al ministerio y están participando en educación continua y desarrollo.
Los pastores con una educación adventista del séptimo día limitada están esforzándose para terminar el curso necesario para satisfacer los requisitos del CIEMT local.
Se proporcionan oportunidades para los obreros de la línea de frente de profundizar su pasión y ampliar su experiencia de misión.
Cada organización sistemáticamente revisa y alinea los recursos a la luz de las prioridades de misión a nivel mundial.
Todos los departamentos de la AG aumentan la disponibilidad de su tiempo y recursos para la ventana 10/40, grandes áreas urbanas, y grupos de personas no alcanzadas, y la tesorería de la AG presenta un informe sobre el uso del tiempo y los recursos de los departamentos en la Reunión de Primavera de 2023 de la Junta de Misiones de la AG.
Aumento de la proporción de personal de servicio internacional, voluntarios, y pioneros de Misión Global que sirven en la ventana 10/40, en grandes áreas urbanas, y entre grupos de personas no alcanzadas.
El equipo de revisión de apropiaciones de tesorería de la AG recomienda al Concilio Anual formas de asignar más apropiaciones a la ventana 10/40, grandes áreas urbanas, y grupos de personas no alcanzadas.
La Asociación General ha realizado un plan integrado de medios que maximiza el potencial de la tecnología, y sus entidades están trabajando hacia eso también.
El Ministerio de Mayordomía de la AG, en consulta con sus contrapartes de las divisiones, desarrolla e implementa una estrategia bien definida para lograr aumentos en los diezmos y ofrendas en cada unidad organizativa que refleja cambios en su membresía e inflación.
Cada división tiene un director del Ministerio de Mayordomía que no tiene otras responsabilidades en su portfolio.
Adopción generalizada de software de membresía aprobado para mejorar la precisión y rendición de cuentas de los registros de la membresía de la iglesia local.
Se desarrolla un proceso de orientación para oficiales y miembros de la Junta Directiva de todas las unidades de la estructura denominacional y es ampliamente implementado.
Evidencias de que los pastores y líderes de iglesia demuestran los estándares más altos de integridad y comportamiento ético en las relaciones interpersonales y en las finanzas.
Las divisiones anualmente informan sobre el progreso en alcanzar los objetivos y KPIs del plan I Will Go: tanto a través de un formulario on-line, con información resumida estandarizada, como también a través de una presentación en cada Concilio Anual.
Informes quinquenales de los departamentos, instituciones y agencias de la AG para que el Concilio Anual se enfoque en su contribución para alcanzar los objetivos y KPIs del plan I Will Go.
