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KPI de croissance spirituelle 6.1

Implication accrue des membres d’église dans la communion fraternelle et le service, tant au sein de l’église que dans la collectivité.

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KPI de croissance spirituelle 6.7

Constatation que les églises locales et les écoles adventistes réagissent aux possibilités qu’offrent les flux migratoires pour le ministère, et que les immigrants sont intégrés dans les communautés adventistes locales.

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KPI de croissance spirituelle 6.8

L’accroissement du nombre de jeunes adultes, d’adolescents et d’enfants non-baptisés maintenus à l’Église selon les données statistiques recueillies.

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KPI de la mission 1.1

Augmentation du nombre de membres d’église participant à des initiatives d’évangélisation personnelles et publiques, avec pour objectif l’« Implication totale des membres » (TMI).

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KPI de la mission 1.3

Chaque division tient des rallyes missionnaires annuels pour les membres d’église. Participent à ces rassemblements : administrateurs locaux, dirigeants de la GC, directeurs de département et directeurs adjoints, responsables et directeurs de département des autres divisions, ouvriers de première ligne de leur propre division et des autres divisions.

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KPI de la mission 1.6

Chaque numéro des périodiques financés par la GC inclut au moins une histoire tirée de la fenêtre 10/40 ou des grandes zones urbaines.

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KPI de la mission 1.7

Amélioration des taux de rétention de l’effectif de l’Église mondiale après vérification.

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KPI de la mission 2.4

Au moins un centre d’influence en opération dans chaque zone urbaine d’un million d’habitants ou plus.

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KPI de la mission 2.5

Les départements de la GC initient, facilitent et assurent la liaison entre les projets missionnaires inter-divisions, avec le soutien actif des dirigeants de division et d’union.

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